设备投入

（环卫车辆）

方案制定 

       全面分析项目所在范围内的所有疑难杂症，分析项目现状，总结出重难点问题，并对不同问题提出精细化的解决方案。

       其中绿化养护方面，当前阶段重难点主要放在复壮施肥和还绿补植上。针对范围内缺株、黄土裸露问题进行面积统计，针对不同路段制定补植方案和计划，陆续安排人员对缺株位置进行补植。其次面对存在植株稀疏、枯黄、长势衰弱的路段进行备案统计，制定施肥计划，并按照按计划施肥，以保证苗木长势及补植苗木的存活率。

人性化交接

       为了实现“新老企业”的平稳有序过渡，博景生态环境股份有限公司本着良好合作的态度，在接收过程中充分换位思考，获得了前期运营企业及员工的高度配合，顺利完成了常规接收任务。劳动合同的签订、人员保险的购买、驾驶员和员工的培训，全方位人性化保障工作也在顺利开展。

（人员合同）

（驾驶员培训）

精细化管理

       由于项目分布范围广，涉及问题杂，考虑这些问题的基础上，项目实行区域化管理模式，环卫保洁分为七里塘社区和站北三十头社区4个网格，绿化养护分为七里塘社区、站北三十头A区和站北三十头B区3个区域。不同的网格区域配有相应的管理人员，以便保质保量完成作业。

（环卫网格划分）

（绿化区域划分）

创新型发展

环卫-绿色发展

       坚持“全方面创新是我们的发展根本”，对人、车、物、事实行全方位创新型管理。保洁人员管理上，实行双班制，保障路段全天有人不断岗；车辆上，首次采用新能源清扫车。管理上，实行网格化管理；制度上，实行奖惩制。通过新的管理模式，可以有效提升环卫作业质量、降低环卫运营成本。

（环卫车辆作业）

（新能源清扫车、新能源雾炮车）

绿化-精益求精

       为进一步提升道路绿化效果，在项目进场准备阶段就已经开始了对铜陵北路提升计划。七里塘区域现场负责人亲自去现场测绘未提升区域的面积，制定设计方案以及苗木采购清单。本着勤恳负责的态度希望在道路绿化工作上做的更好。

（提升前后）

       后期，博景生态环境股份有限公司也将对重点道路进行精品打造提升，逐步完成景观提升。

       目前，经过“快速、准确、稳定”的筹备，博景生态环境股份有限公司“新站高新区道路清扫保洁、绿化管养等城市管理服务第二包项目”已正式进入运营，公司将按照“精细化、标准化、规范化、数字化、人性化”运营模式，为美化合肥城市面貌尽博景力量。